Виртуальные коммуникации в среде города

«Цифергауз» от «Газпром нефти»: лаборатории с роботами

Центр цифровой трансформации «Цифергауз» компании «Газпром нефть» открылся 1 марта 2021 года в историческом здании «Дома 12» на острове Новая Голландия. В нем работают более 360 сотрудников. Основные направления работы — это цифровые решения для поиска и освоения месторождений углеводородов, технологии удаленного управления бурением, промышленная автоматизация, роботизация логистики, а также управление арктическим флотом «Газпром нефти».

В центре созданы лаборатории по искусственному интеллекту, управлению роботами и беспилотниками, 3D-печати, тестированию новых сервисов, созданию промышленных гаджетов и датчиков телеметрии.

«Цифергауз» также стал штаб-квартирой научно-образовательного центра «Искусственный интеллект в промышленности», созданного «Газпром нефтью» совместно с администрацией Петербурга при участии СПбГУ, СПбПУ, ИТМО, ЛЭТИ и ГУАП. Его задачей является развитие когнитивных IT-технологий и поддержка профессионального образования в этой сфере.

В «Цифергаузе» могут пройти практику и стажировку студенты петербургских вузов. Здесь студенты получают знания и навыки, опыт работы в проектах и с реальным оборудованием.

На фото: разные этажи «Цифергауза», холлы и лектории, переговорные капсулы с шумоизоляцией, а также пространства для отдыха сотрудников, которые вышли в офис после долгих ночных перелетов.

Сервисы для поиска специалистов: где набирать команду

Чтобы собрать команду для стартапа, придется посмотреть множество резюме и провести десятки (если не сотни) личных собеседований. Далеко не все согласятся работать в развивающейся компании и далеко не все понравятся вам, поэтому нужно найти как можно больше соискателей. Для этого есть разные сервисы:

Spark

Это сообщество профессионалов, руководителей и инвесторов IT-проектов. На платформе есть раздел с вакансиями, куда можно добавить свое предложение, и каталог компаний, где тоже можно зарегистрировать стартап. Доступно продвижение стартапа, поиск сотрудников, участие в конкурсах, общение с сообществом — это поможет найти профессионалов, которые могут заинтересоваться вашим предложением.

HH.ru

Один из самых популярных порталов для размещения резюме и вакансий. На нем зарегистрировано более 32 млн соискателей в самых разных нишах — возможно, среди них найдутся те, кто вдохновится вашей идеей и согласится на условия. Можно искать сотрудников самостоятельно в базе резюме или разместить вакансию с подробным описанием специфики работы.

SuperJob

Еще один популярный сервис поиска сотрудников в России и странах СНГ. На нем тоже доступен поиск среди базы резюме и размещение вакансий, а еще есть подобие биржи фриланса: можно покупать услуги, размещенные специалистами, и привлекать их таким образом на какие-то разовые работы.

Также можно использовать другие платформы с вакансиями и резюме и социальные сети. Последние хорошо показывают себя, если вам нужно что-то необычное: например, технический директор, который может одновременно руководить проектом и программировать. Размещаете пост о поиске специалиста у себя на странице или в профильных сообществах — и получаете рекомендации. О таком способе поиска подробнее рассказал Константин Чубаров, управляющий партнер POSTBURO:

Николай Хорт, основатель и СЕО стартапа Take’N’Go, рекомендует искать сотрудников везде, где только можно:

Чтобы стартап развивался, важно брать на работу людей, которые поверят в его успех и будут делать все для компании. Найти таких сложно, но если сможете — получите преданных единомышленников, ответственно выполняющих свою работу и помогающих находить свежие идеи

Идея

Решающее значение для стартапа имеет идея. Она обязательно
должна носить инновационный характер. Под этим не подразумевается изобретение
новой отрасли, но подход к бизнесу и применение привычных вещей должно
кардинально отличаться от традиционной модели.

Если в процессе анализа реакции потребителя на этапе первого испытания результаты не оправдывают ожидания, стартаповцы возвращаются в стадию посева, и проводят новые разработки.

Отрицательно влияет на стартап слепое следование идее, несмотря на то, что она не способна удовлетворить потребности покупателей. В таком случае создатели новаторства рискуют получить отказ финансирования, что неизбежно приведет к краху стартапа.

Топ 20 самых больших IT компаний по количеству сотрудников

И еще один рейтинг ИТ компаний, который может вас заинтересовать. Здесь все те же предприятия упорядочены по количеству сотрудников.

#	Компания	Сотрудники	Индустрия
1	Accenture	624 000	Бизнес-консультирование
2	Tata CS	506 900	IT услуги и консалтинг
3	IBM	375 300	Облачные вычисления, ИИ, ПО
4	Cognizant	289 500	IT услуги и консалтинг
5	TD Synnex	280 000	IT услуги и консалтинг
6	Capgemini	269 770	IT услуги и консалтинг
7	Infosys	259 620	IT услуги и консалтинг
8	Wipro	200 000	IT услуги и консалтинг, аутсорсинг
9	HCL Technologies	181 920	ПО, облачные вычисления
10	Dell Technologies	158 000	ПО, облачные вычисления
11	NTT Data	139 680	IT услуги и консалтинг
12	DXC Technology	134 000	IT услуги и консалтинг
13	Oracle	132 000	Корпоративное ПО, облачные вычисления
14	Fujitsu	126 370	ПО, IT услуги и консалтинг
15	Atos	104 430	IT услуги и консалтинг
16	SAP	102 430	Корпоративное ПО
17	Genpact	96 500	ИИ платформы для предприятий
18	Cisco Systems	79 500	Сетевое ПО
19	CGI group	76 000	IT услуги и консалтинг
20	HP Enterprise	51 000	ПО, облачные вычисления

Так рынок перегрет?

На самом деле трудоустройство даже 60% недавних выпускников онлайн-курсов — дело вряд ли осуществимое. Особенно — если учитывать тот факт, что работодатели не спешат нанимать новичков, которых нужно обучить до нужного уровня и ещё начислять зарплату всё это время.

«Компания смотрит на джунов через призму инвестиций, так как должна вложить время и ресурсы в его обучение. На собеседовании быстро становится понятно, почему кандидат переучился — искренне интересуется и обладает системными знаниями или пришел только за деньгами. Так и получается, что кандидатов много, а подходящих мало», — сказала Елена Охота, заместитель руководителя отдела управления персоналом компании Axoft.

Общая ситуация такова: вкладываться в обучение новых кадров, особенно в условиях, когда компании не могут прогнозировать своё будущее, готовы только крупные игроки. И то — только в формате стажировок, чтобы вырастить спецов под себя и потом нанять не по конским ценам.

Профессиональное развитие организатора пространства

Профессиональное развитие организатора пространства можно представить в виде следующих этапов.

1. Проведение личных консультаций

На этом этапе организатор может только начать свой профессиональный путь, набираться опыта, наработать портфолио, свои первые кейсы и отзывы клиентов.

На этом этапе можно зарабатывать от 1000 до 3000 рублей на очных или дистанционных консультациях.

2. Продажа собственных курсов, марафонов и открытие школ по организации порядка

Чем известнее становится организатор, тем больше возможностей для масштабирования своей деятельности и увеличения дохода. Через собственный сайт или социальные сети можно проводить курсы по организации пространства. Н этом этапе понадобятся не только профессиональные знания в области систем хранения, но и знания в области digital-маркетинга и онлайн-продаж.

C продажи обучающих марафонов и курсов зарабатывать более 500 тысяч рублей в месяц.

3. Продажа собственных книг

Параллельно с предыдущим этапом или отдельным шагом можно заниматься написанием и продажей книг. Именно благодаря этому способу в свое время прославилась Мари Кондо, которая стала известна на весь мир благодаря книгам о наведении порядка. Ее первая книга «Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни», ставшая бестселлером, принесла несколько миллионов долларов.

4. Участие в качестве эксперта на телепередачах

Известных и успешных организаторов приглашают в качестве эксперта в СМИ, телевиденье и youtube-каналы. Это еще больше повышает их популярность и также влияет на доход.

Прикладная стартапология: появление и взросление проекта

Стартапы, как и любой другой формат коммерческого предприятия имеют свои стадии роста и развития. Существует несколько концепций развития таких проектов:

Концепция Startup Genome

Команда Startup Genome изучила более 3000 стартапов, чтобы понять, какие этапы роста они проходят. По их концепции существует 6 ступеней стартапа:

Pre-seed — есть идея, но нет ни разработанного механизма ее реализации ни базовых исследований ни команды.
Seed — постепенно набирается команда, которая начинает мониторить рынок и разрабатывать альфа-роадмап проекта. Имея на руках результаты исследований и дорожную карту, уже можно начинать искать инвесторов.
Прототип — это даже не альфа, а первая модель, которая покажет, можно ли продукт в принципе внедрить и работает ли он вообще.
Альфа-версия — решение проходит первые тесты, выявляются недостатки и вносятся изменения. Это пока работа топором, чтобы продукт получил четкую концепцию.
Закрытая бета-версия — готовый, жизнеспособный продукт, который тестируется на небольшой закрытой группе потребителей. По итогам тестов делают выводы и проводят работу напильником.
Открытая бета-версия — решение выпускается в широкую аудиторию, начинаются продажи. По итогам пользовательского фидбэка возможна незначительная доработка продукции.

Отметим, что Startup Genome скорее показали развитие стартапа как идеи, но не как компании. Хотя и этот аспект важен.

Расширенная концепция

Расширенная концепция включает 3 стадии, разбитые на несколько этапов. В целом выглядит как дополненная концепция Startup Genome:

Pre-startup стадия

Этот этап включает в себя следующие подэтапы:

Pre-seed.
Seed.
Прототип (prototype).
Рабочий прототип (working prototype).
Альфа-версия (alpha).
Закрытая бета-версия (private beta).
Открытая бета-версия (public beta).

Это как раз то, о чем говорили Startup Genome, но на этом развитие не заканчивается

Запуск проекта

По итогам открытой беты выпускается финальная версия продукта и начинаются продажи. Стартап выходит на стадию работы с клиентами и получение первой прибыли.

Post-startup стадия

Начинается, когда стартап трансформируется собственно из стартапа в полноценную компанию. Включает:

Рост (growth stage) — окончательное формирование компании, набор штата, обслуживание всех процессов реализации проекта — от изготовления продукта до его продажи.
Расширение (expansion stage) — захват новых рынков, открытие новых отделов или выходит на международный рынок. В общем привлекает новых клиентов.
Выход (exit stage) — имеется в виду выход инвесторов. Может быть реализован через частную продажу акций или публичную продажу (IPO).

Не все стартапы заканчиваются выходом — эта стадия зависит от источников инвестиций. Так, хедж-фонды предпочтут выйти из проекта, т.к. их основная цель — получение прибыли, а уже на пост-стадии рост стартапа существенно замедляется. Ну, а частные инвесторы могут предпочесть остаться в доле и получать стабильную прибыль. В любом случае модель выхода стоит предусмотреть еще на этапе привлечения инвесторов.

Модель развития Бланка логично продолжает его понимание стартапа, как временной структуры. Она предусматривает:

Выявление потребителей — команда продумывает, как идея будет решать проблемы клиентов, кто эти клиенты и насколько это вообще востребовано.
Верификация потребителей — гипотезы из первого этапа проверяются на практике в ходе исследования рынка, которое должно помочь определить первых клиентов.
Привлечение потребителей — когда есть готовый продукт и выявлены потенциальные клиенты, начинаются первые продажи и продвижение продукта.
Создание компании — оформление стартапа в полноценную компанию с разветвленной структурой для обслуживания всех рабочих процессов.

Рабочая зона

Занимает основную часть офиса. При её планировании в первую очередь нужно выявить освещённые и затемнённые участки. Рабочие места должны размещаться поблизости от окон, не далее, чем 6 метров. В местах, куда солнечные лучи дотягиваются плохо, можно расположить туалетные комнаты, кладовки, подсобки и прочие технические помещения.

При распределении рабочих мест следите, чтобы сотрудники потом не сидели спиной к двери. Это поможет убрать беспокойство и тревогу, позволяя человеку спокойно контролировать личное пространство.

Если вы хотите наладить взаимодействие между двумя определёнными подразделениями, разместите их рядом. Согласно статистике, до 60% контактов совершается между людьми, работающими в непосредственной близости друг от друга. Это способствует полезному обмену опытом.

Создать зоны

Итак, мы придумали и построили несколько зон.

В традиционной рабочей зоне (в коллайдере мы назвали ее «бульон» – место, где «варятся» все вместе сотрудники из разных компаний) можно привычно сидеть за огромным столом перед монитором.
Есть зоны микроофисов для компаний, которые не хотят сидеть в опен-спейсе. Они просто отделены прозрачными перегородками.
В зоне бизнес-лаунж стоят мягкие диваны, кресла. Здесь можно провести закрытые переговоры с инвесторами или поиграть в PlayStation. Мода на консоли пошла с 2010 года, когда очень хотелось что-то нестандартное. Ставили X-Box, PlayStation как символ свободы и раскрепощения на работе. Хотя никто в них особо уже не играет, но их наличие создает неформальную атмосферу, так необходимую разработчикам.
Зона быстрых переговоров – «тэт-а-тэшная». Мы ее сделали в виде нескольких вагонных купе с маленьким столиком и двумя скамейками. Здесь не засиживаются – быстро переговорили и побежали.

Фото: архив автора

Обязательно «скайпные» – зоны, где можно поговорить по телефону или по видеосвязи без дискомфорта для других сотрудников.

Дарк-рум, она же темная комната. Оказалась достаточно востребована. Это комната с артовым светом, который мы делали с известным световым художником. Тут можно послушать шум моря или тихую музыку. Все способствует медитации, расслаблению, переключению с одной задачи на другую. Тут люди не только сидят на диванах, но и лежат в центре комнаты на мягком полу. Кто-то отдыхает, кто-то работает, но никто никому не мешает.

Разумеется, есть кухня. Без нее никак. Правда, теперь это не обычное традиционное место для посиделок-обсуждений насущных идей, таких мест в коллайдере хоть отбавляй, а комфортная кухня, где все-таки едят. Кстати, мы, как создатели таких пространств, давно поняли, что зоны спорта, зоны кухни нужны компании вовсе не для того, чтобы заботиться о здоровье сотрудников. Просто это те места, где люди любят собираться, общаться и создавать что-нибудь.

Полноценный бар. Это место для всех резидентов коворкинга и внешних клиентов, которое добавляет неформальную постоянно меняющуюся среду

С ним коворкинг становится более самодостаточным для людей, которые много работают и редко отдыхают.
Напряжение и расслабление в рабочем процессе, как и в любом деле, важно – это знают основатели коллайдера, поэтому это было у нас в ТЗ, и мы реализовали идею коворкинга и кочилинга в пространственном решении.

Разные форматы ивент-холлов. Мы построили локальную площадку для внутренних презентаций вместительностью до 40 человек и большую площадку для мероприятий до 500 человек

У площадок разные конфигурации по оборудованию и назначению, а также возможности работы со светом и мебелью. Все очень мобильное, гибкое и управляемое.

Отличия стартапа от малого бизнеса

Стартап – это не любой новый бизнес и не интернет-проект. Его суть – в поиске воспроизводимой и обязательно масштабируемой бизнес-модели и источников прибыли, а также в развитии с нуля. Обычные компании используют модели бизнеса, которые уже существуют, они просто приспосабливают их под себя, заранее понимая, как будут зарабатывать деньги. А стартапы ищут новые модели.

Предположим, открытие ресторана нельзя назвать стартапом. Здесь заранее ясна модель работы, она проверена годами, в ней нет подводных камней. Владелец бизнеса понимает, что ему нужно создать красивое помещение, разработать интересное меню, привлечь клиентов и начать получать заказы. Новаторство тут если и реально, то только в рецептуре подаваемых блюд. Масштабирование возможно за счет открытия сети ресторанов.

Однако на заре своего развития ресторан McDonald’s был именно стартапом. В чем отличие? Дело в том, что в те годы это была абсолютно новая модель ресторанного обслуживания клиентов. Она была новаторской. Сначала это был просто ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей.

Затем братья-создатели изменили бизнес-модель, и заведение превратилось в ресторан самообслуживания, особенностью которого стали блюда быстрого приготовления и гамбургеры за 15 центов, которые мог позволить себе каждый. Через 15 лет была продана первая франшиза McDonald’s. Ещё через 11 лет все права на бизнес были проданы Фреду Тернеру, который превратил компанию в одну из крупнейших мировых сетей быстрого питания.

Отличия стартапа от малого бизнеса

McDonald’s стал типичным стартапом, создатели которого нашли инновационную идею – ресторанный франчайзинг. Ранее так никто не делал. В результате бизнес получил возможность масштабироваться за счет повтора модели.

Очень часто стартап ассоциируют с новыми технологиями, изобретениями и техническими инновациями. С одной стороны, нередко они и правда идут рука об руку. А с другой – пример McDonald’s показывает, что между этими понятиями нельзя ставить знак равенства. Стартап – что это такое простыми словами?

ТОП-30 IT-профессий 2022 года с доходом от 200 000 ₽

Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры
подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты.
Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности
и направления в IT-сфере. 86% наших учеников с помощью данных материалов определились
с карьерной целью на ближайшее будущее!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Александр Сагун
Исполнительный директор Geekbrains

Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2022

Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда

Подборка 50+ ресурсов об IT-сфере

Только лучшие телеграм-каналы, каналы Youtube, подкасты, форумы и многое другое для того, чтобы узнавать новое про IT

ТОП 50+ сервисов и приложений от Geekbrains

Безопасные и надежные программы для работы в наши дни

Получить подборку бесплатно

pdf 3,7mb
doc 1,7mb

Уже скачали 18370

С английского start up переводится как «запускать», имеется в виду начало какого-то процесса. И технические инновации не обязательно должны являться его частью. Главное в стартапах не они, а новые бизнес-модели и быстрый рост.

Еще один яркий и всем известный пример стартапа – компания Facebook*. Социальная сеть, которая изначально создавалась как внутренняя для студентов Гарвардского университета, после привлечения солидных инвестиций превратилась в глобальную платформу, насчитывающую сегодня миллионы пользователей по всему миру.

Проект стал расти и финансово за счет появления в сети рекламы. То есть методом проб и ошибок Цукербергу довольно быстро удалось найти успешную бизнес-модель, которая была многократно масштабированы и начала приносить прибыль.

Что такое стартап и когда он появился

Стартап (от англ. startup — стартующий, начинающий) — идея или решение проблемы, основанное на новейших технологических открытиях, для реализации которой требуются материальные ресурсы. Стартапом также называют компанию или команду разработчиков, которые эту самую идею готовы внедрять.

️

Интересно! В рунете также прижилось выражение «старый тапок».

Вообще единого определения стартапа нет из-за неоднозначного понимания. Для кого-то это идея, для кого-то компания, а вот Стив Бланк (крестный отец Кремниевой Долины) вообще считает, что стартап — это временная структура, созданная для поиска новой бизнес-модели.

Типичный стартап можно распознать по:

Инновационности — первая и ключевая черта стартапа. Он решает проблему, за которую еще никто не брался или существующее решение которой неэффективно.

Технологичности — решение проблемы строится на современных технологиях, будь-то блокчейн, системы распознавания лиц или новая экологически-чистая краска для одежды.

Научноемкой деятельности — все эти ваши смарт-контракты и приложения нужно уметь писать, датчики проектировать, а формулу новой краски выводить в химических уравнениях. Поэтому стартап собирает под крылом квалифицированных специалистов, готовых работать за идею, еду и веру в светлое будущее.

Узкой специализации — решаемая проблема, как правило, незначительная, а компания ориентируется на небольшую таргет-группу людей, которых эта проблема реально заботит. Тут работает старый закон рынка: большие компании решают большие проблемы, ну а маленькие подтягивают хвосты, о которых забыли большие.

Последний признак, кстати, очень ярко проявляется в новых (2018-2020) проектах. Например, Understory Weather разработали датчики для измерения освещенности и влажности на полях, а украинская Playseek запустила приложение по поиску партнеров для утренней пробежки и ближайших спортплощадок.

Как бы это странно не звучало, но само понятие старше, чем 99% читателей этой статьи. В далеком 1939-м Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт основали близ Сан-Франциско компанию, занимающуюся высокотехнологичными разработками, которую окрестили Стартапом (начинанием). Сейчас название компании состоит из первых букв фамилий основателей — HP и встречается на доброй трети домашних и промышленных ПК.

На долгие годы словечко позабыли, пока в 70-х его не откопали и начали использовать издания Forbes и Business Week. Ну, а стартапы в современном понимании прижились уже в 90-х, когда каждый второй школьник с ПК и доступом в интернет открывал собственный онлайн-магазин (эра доткомов). Эти магазины формально подпадали под признаки стартапа — технологичные, инновационные и у их создателей не было денег.

Рекомендуем посмотреть познавательное видео, которое наглядно разъяснит, что такое стартап:

Креативный Interactive Lab

Офис Interactive Lab расположен в небольшом лофте, недалеко от центра Москвы.

«У нас нет строгих временных рамок пребывания на работе, все работают на результат, поэтому наш офис не превратился в серое корпоративное пространство, напротив, все стараются привнести в него какие-то свежие штрихи. Так, на центральной колонне расположился автограф Pokras Lampas — одного из художников, который работал над выставкой „Метаформы“ в нашем офисе. Ярко-красный пуф из переговорной обычно перемещается на веранду, когда позволяет погода и уже нет сил сидеть в четырех стенах.

Помимо рабочих столов и переговорной, большую часть пространства занимает „экспериментальная площадка“, на которой мы тестируем все, что разрабатываем — Dancing Drones, VR-галереи, космический шутер и многое другое» — рассказывают в пресс-службе.

Один из путей в такой офис: профессия « ».

рейтинг работодателей Great Place to Work
можно назвать одним из самых масштабных.

С момента выхода первых списков лучших компаний-работодателей в 1997 году, исследовательский институт Great Place to Work определяет лучших работодателей почти в 50 странах мира. Рейтинг основан на данных, полученных приблизительно от 2900 компаний, которые были включены в списки стран института Great Place to Work.

Чтобы претендовать на место в списке лучших работодателей мира, компания должна была присутствовать по меньшей мере в пяти национальных рейтингах лучших работодателей института Great Place to Work, иметь более 5000 сотрудников, 40% из которых находятся за пределами страны, где располагается штаб-квартира компании.

В результате эксперты Great Place to Work отобрали 25 действительно лучших в мире компаний. Они изучили условия труда и достижения компаний в области создания комфортной рабочей атмосферы. Первое место в рейтинге в 2013 году заняла компания Google (впервые она попала в список Great Place to Work в 2006 году). Общая численность ее сотрудников во всем мире составляет 40178 человек, доход — $50,2 млрд. Головной офис находится в Маунтин-Вью (США, штат Калифорния). У Google есть представительства в Аргентине, Бразилии, Канаде, Индии, Мексике и ряде других стран.

Вообще в четверке лидеров рейтинга обосновались гиганты IT-сферы. Второе место занимает компания SAS Institute. Сейчас в ней работают 13732 сотрудника, доход составляет $2,9 млрд. В состав высшего руководства в SAS входят 33% женщин, средний возраст сотрудников в компании — 45 лет. В NetApp, которая расположилась на третьей позиции рейтинга, 12604 сотрудника. Глобальный доход оценивается в $6,3 млрд, средний возраст специалистов составляет 40,5 лет. Количество женщин в высшем руководстве — 20%. Четвертое место у корпорации Microsoft. Количество сотрудников и доход выше, чем у первых трех лучших работодателей, — 100517 человек и $77,8 млрд соответственно. В составе топ-менеджмента 29% женщин, средний возраст сотрудников — 37,8 лет.

Пятерку лучших работодателей замыкает W. L. Gore & Associates, американская производственная компания, специализирующаяся на различных полимерах. 10197 сотрудников, $3,2 млрд дохода. Эту компанию тоже нельзя назвать совсем молодой — средний возраст сотрудников составляет 42,7 года. У W. L. Gore & Associates есть представительства, в числе прочего, во Франции, Германии, Италии, Корее.

1. 2. SAS Institute 3.

Нанимайте опытных специалистов, а не стажеров

Новичкам без опыта можно платить меньше, но:

их придется учить — будете тратить время на это вместо того, чтобы руководить;
цена ошибки слишком высока — условный новичок может слить весь рекламный бюджет и не привести клиентов, потому что не понимает, как работает маркетинг.

Лучше нанимать тех, кто квалифицирован в своей области и точно знает, что делать. Тогда не вы будете учить их, а они вас.

Такая тактика работает не всегда. Наталья Попова, заместитель директора в «Российско-Азиатском Бизнес Союзе» и автор книги «Финансы для тинейджеров» рассказывает, что все зависит от особенностей проекта:

Игорь Левашов, амбассадор и PR-эксперт «Яндекс.Кью», возражает: если взять на работу неопытных людей, придется переделывать все за ними:

14. Кулинарная студия

Популярными становятся креативные пространства, рассчитанные на аудиторию с определенными интересами. Благодаря такому подходу можно более четко выстроить организацию, сосредоточившись на узкой специализации

Заметим, что важно выбирать направление, которое пользуется популярностью. Важно не переборщить: например, открывать студию моделирования деревянных самолетиков нерентабельно

Вы вряд ли сможете обеспечить постоянный приток клиентов. А вот открыть кулинарную студию – значит, охватить довольно широкий круг потребителей.

Кулинарией интересуются многие. Сама тема предлагает огромное количество мероприятий: кулинарные вечеринки, мастер-классы, кулинарная школа для детей и взрослых, воскресные бранчи, тимбилдинги и корпоративы, арт-кулинария, кулинарные шоу и т.д.

Зона отдыха

Работа без перерывов пагубно сказывается на самочувствии любого сотрудника. Наличие рекреационного уголка поможет членам команды расслабиться, немного отдохнуть и попить чай в спокойной обстановке.

Поставьте туда модульные полумягкие диваны с креслами и журнальные столики. Полезным будет отвести место для кофе-брейков. Во многих крупных компаниях зоны отдыха оборудуются видео- и аудиоаппаратурой, игровыми консолями.

Дизайн здесь не должен быть официальным. Наличие креатива и тёплых цветов позволит сотруднику быстрее переключиться на отдых. Главное, чтобы обстановка способствовала расслаблению и появлению чувства уюта.

Денежный вопрос

Сразу подчеркнем: создание креативных пространств — бизнес не из дешевых. Чтобы отремонтировать и оборудовать помещение, разработать концепцию, найти партнеров и сотрудников и т.д. потребуются большие вложения. Называть какие-то конкретные суммы достаточно сложно. Все зависит от города, специфики и состояния помещения, выбранной концепции и других факторов.

Сумма вложений будет напрямую связана с тем наполнением, которое будет иметь помещение. Ниже мы предлагаем 17 бизнес-идей для креативных пространств. Будет ли это только один формат, либо целый творческий кластер, разделенный на тематические зоны, зависит от имеющихся в наличии площадей и финансовых возможностей.

Минусы бизнеса

Открытие фитнес зала требует больших первоначальных вложений. Главные статьи расходов-аренда помещения, реконструкция, приобретение оборудования. Срок окупаемости по данным 2019 год составлял 4-5 лет. Наработка репутации, лояльной базы клиентов 1-2 года.
За время самоизоляции обанкротились 30% компаний фитнес индустрии. По итогам 2020 года ожидается увеличение показателя. В первую очередь это коснулось фитнес залов в сегменте эконом, с акцентом на групповые тренировки. Компаний, которые не смогли оптимизировать расходы, договориться о снижении арендных платежей и предоставлении кредитных каникул.
Рентабельность федеральных сетевых компаний отрасли поддерживается на уровне 10-15% за счет грамотной политики управления. Региональные компании несут убытки, работают на самоокупаемость, стараются сохранить клиентскую базу. Вынуждены продавать абонементы со скидкой, предлагать программы лояльности, которые не выгодны бизнесу в долгосрочной перспективе.
Эксперты отрасли сходятся во мнении, что после кризиса придется искать новые пути взаимодействия с клиентами. Меняется, подстраиваться под запросы клиентов, выживать в условиях новых вызовов.

Заключение: кому подойдет работа в open-space

Офисы с так называемым открытым пространством стали трендом последних лет, который проникает во многие сферы, однако следует понимать, что подходит этот вариант далеко не всем. Обычно его уместно выбирать в том случае, если сотрудники компании много коммуницируют между собой, так что им просто неудобно сидеть по разным кабинетам и постоянно ходить туда-сюда. Свобода передвижения в таком случае станет лучшим решением.

При этом компания обязательно должна реализовать режим пропусков, поскольку ни о каких постоянных приемах посетителей в таком пространстве не может быть и речи. Работу с людьми следует вынести в отдельный кабинет.